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企业如何利用“互联网+”促发展

作者：李丹阳， 单位：华东理工大学， 录用期刊：《商业文化》， 发表日期：2020年4月

摘要：随着我国科技的不断进步与发展，互联内网技术也得到了快速的发展，我国自“互联网+”的战略提出以来，就开始不断在各个领域得到应用，推动了各个行业的飞速发展。虽然，“互联网+”在各个行业应用优势比较明显，同时也使我国的企业管理模式发生巨大改变，但很多企业依然在“互联网+”的应用方面存在很多不足之处，比如对“互联网+”的认识上不够深入，“互联网+”模式下的企业管理体系不健全以及管理模式较为落后等，这在很大程度上制约了企业的未来长远发展。因此，企业只有紧跟互联网时代潮流，改变传统落后的思维模式，不断应用“互联网+”思维推动企业管理模式的创新，才能从根本上提升自己的管理水平。
关键词：互联网+，企业管理，模式
 
引言
企业在经济发展中起到重要作用，尤其是近些年中小企业的纷纷崛起，为我国的经济发展起到推波助澜的作用，因此加强对企业的管理模式创新就显得尤为重要。目前我国基本上已进入互联网时代，无论是人们的工作生活还是学习，都离不开互联网的强大支持，互联网不仅是一种工具，同时也是一种思维手段，通过将互联网思维应用在企业管理中，能够极大地提高传统管理模式的不足，有利于提高企业的创新管理能力。
 
一、“互联网+”的概念解析
“互联网+”本质上是指互联网在社会和经济活动中应用延伸，在当代互联网高速发展的背景下，传统的生产管理模式可以借助互联网实现跨越式的发展，有助于企业的快速转型与升级，从而提高企业的整体盈利水平。““互联网+””的提出具有划时代的意义，为企业的管理提供一种新的发展契机，无论是企业的内部还是外部资源都能高效整合在一起，“互联网+”的思维也形成了一种全新的思维模式，融入到企业的长远战略中去。需要注意的是，“互联网+”时代是一个信息高度共享的时代，无论任何企业都可以将自己的创意产品设计以及创意思想在互联网上进行分享，从而带动多个行业的发展。在互联网时代，企业管理的主要目的就是为了提高用户的体验以及企业的经营效率水平。
 
二、企业管理中融入互联网思维的必要性
在信息高度发达的当代，互联网使得社会的各个方面发生巨大变化，从肉眼可见的物质到消费理念，也随之变化，传统的企业要想求生存与发展，必须立足于现代化的市场，从企业的日常管理入手，转变原有的经营管理模式，将更多的企业资源融入到网络中。
企业管理中融入互联网思维不仅符合企业的发展规律，同时有利于企业管理手段的创新，一般来说企业在前期都是通过激励机制来提高员工的积极性，而到了中后期则更侧重于对企业的整体管控。互联网的融入能够在很大程度上加快企业的创新管理进程，促进企业的转型与升级，有利于企业战略目标的顺利达成。
 
三、“互联网+”背景下企业管理模式存在的问题
（一）企业管理理念的认识不足
对于大多数的企业来说，由于管理者缺乏对“互联网+”的认知，从而导致“互联网+”管理模式未能贯彻于企业的实际经营活动中去，这就导致互联网的作用难以发挥，如果不能够树立正确的以客户需求为中心的“互联网+”管理理念，势必会导致企业的发展面临种种阻碍。
（二）信息化水平低
目前，虽然大多数的企业都已经引入了信息化设备，但是依然有众多的中小企业信息化建设水平比较低，主要是因为中小企业的规模和资金实力远不如大型企业，在信息化设备建设方面没有更多的资金投入。
（三）企业的管理体系不健全
在“互联网+”背景下，企业的管理工作一定要涉及到企业的方方面面，这需要管理者具备较强的思维转变能力，但实际上很多企业重企业经营管理，轻人力资源管理的现象普遍存在，从而使得整个管理体系存在一定欠缺。
 
四、互联网+”背景下的企业管理模式改进策略
（一）树立现代化的企业管理理念
要想树立现代化的企业管理理念，管理者一定要加深对“互联网+”思维的认识与理解，将自己的创新思维转化到企业的实际管理中去，改变原有的落后模式，同时要积极利用互联网搜集与处理公司的各项事务。
（二）提高企业的信息化水平
“互联网+”时代的典型特征就是高度的信息化，因此企业要想获得长远的发展，一定要加大对信息技术设备的投入力度，采用现代化的企业管理软件，比如远程教育培训系统和ERP管理系统等，大幅度提升企业的信息化水平。
（三）规范企业的管理体系
在“互联网+”背景下，企业一定要不断改进现有的管理体系，并制定规范化的管理流程，不断对企业的管理模式和结构进行调整，提升企业的管理质量和管理效果。比如可以采用学习型管理架构，加强企业之间的信息互动，学习一些先进的管理技术和经验，从而完善自身的管理体系。此外，还可以将企业的资源利用在产品的开发及推广方面，从而推动企业的长远发展。
 
结论
总的来说，在“互联网+”背景下，企业要想获得长远的发展，一定要从企业的基础管理做起，不断利用互联网思维构建企业的管理模式，推陈出新，解决企业在管理过程中所面临的各类难题。此外，还要不断优化现有的企业管理架构，加大对企业的软硬件设施投入，提高企业的信息化管理水平，真正发挥“互联网+”的带动作用。
 
参考文献
[1] 李楠, 葛宝山. 当前民营企业“互联网+”创新管理模式探析[J]. 河南社会科学, 2019(8):100-106.
[2] 慕丽. 评《“互联网+”时代财务管理创新研究》[J]. 统计与决策, 2019(16).
[3] 朱宗乾, 尚晏莹, 张若晨. 基于工业互联网的制造企业商业模式:如何从无到有?——以海尔为例[J]. 科技管理研究, 2019, 39(10).
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