民营经济家族式小企业财务会计管理问题分析-有关光纤通信的论文
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一、我国家族式小企业财务会计管理工作中存在的问题
1、企业所有权与经营权的高度统一，未建立有效的现代管理制度
大多家族小企业的企业主拥有充分的配置权，投资决策也往往凭借高层管理者自身的经验和意愿拍板，其所有权与经营权一般不予分离，大小事全部集中在高层管理者，使得高层管理者无暇顾及企业的战略发展。在执行制度的过程中，直接导致会计管理制度形同虚设。企业内部控制管理机制不科学或不健全，直接影响到企业财务会计管理工作的效果。
2、利润计算不科学，税收筹划不合理
在家族式小企业中，家庭的支出一般来源于企业的经营所得，企业与家庭都想多算“社会账”，而少算“经济账”，使企业的利润计算不清，具体表现为：乱搞非法筹资和非法投资；乱挤乱摊成本费用、乱调帐目；为了偷税漏税或其他非法目的而在会计凭证、帐目上故意弄虚作假等等。此外，在家族式小企业中不科学的薪酬制度，使企业的所得税往往计算不准确。有些企业主以为，自己工资越低，缴纳的个人所得税就越少，甚至不用缴纳，其实不然。同时在家族式小企业中，财务人员的业务水平低，无法进行科学合理的税收筹划。
3、政府调控不到位
宏观社会环境为家族式小企业的发展提供了政策保障，但仍存在很多负面作用，主要表现在：政府部门在掌握政策中对家族式小企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，总是“放任自流”，致使家族企业常常是“自生自灭”；对私营企业及个体企业注册领取营业执照的管理不严格；会计核算制度不健全，会计核算只能套用《小企业会计制度》等等。这些负面影响导致家族式小企业不敢贸然扩大投资，对其财务管理的地位、职能、作用及活动空间等都有深刻的影响。
4、内部控制失效，经营风险偏高
家族式小企业，往往片面强调生产与经营，其内部会计控制失效主要表现在：一是财务工作混乱、核算不实而造成的信息失真。二是成本、费用支出失控，潜在亏损增加。对物资的采购费用控制薄弱；存货发出没有按照相关规定计算，而是主观的估计，对长期以来的亏损、报废、积压、滞销等没有作相关处理，致使严重亏损隐藏在库存中。三是家族式小企业自有资金有限，经营风险大。在实际经营中，家族小企业片面依靠家族人员的融资或少数银行贷款来扩大再生产，造成企业负债率不断上升，导致“短款长借”的现象，经营风险越高。
5、财务人员亲缘化，管理人才缺乏
由于家族式小企业，投资规模小，资金不丰厚，企业经营管理相关主体层次不高，管理落后，任人唯亲，仍采用传统的管理运作方式。绝大部分的老板会启用有亲情关系的人，自家人掌管财政大权并兼任数职。在选聘管理人员时，有才能的不敢用，没才能的不能用，排斥“异己”，只把眼光放在有血缘关系的家族成员中，过分注重血缘关系的凝聚力，而忽视管理人才的引进与培养。
二、解决家族式小企业财务会计管理工作问题的对策
1、建立健全我国家族式小企业的财务内部管理的有效机制
建立健全我国家族式小企业财务制度和内部控制制度。进一步更新控制观念、树立风险意识、明确岗位职责，使企业主充分的认识财务管理工作的重要性。树立财务管理是企业管理的核心意识；改变家族企业的用人模式；注重成本控制，树立说明开支理由的观念和习惯，并尽可能想出更节省的办法；重视会计档案的整理与保管工作，保证会计记录的真实性、会计资料的完整性；利用会计中介机构，帮助企业提高内部管理水平等等。此外，从税收筹划的角度考虑，企业主可以采用年薪制。
2、建立健全我国家族式小企业保险保障机制
社会保险保障机制是家族企业不可忽视的问题。大多家族企业认为社会保障是当前急待完善的政策。首先，处理好企业员工的社会保障问题，充分考虑员工的意外伤害保险。在国家政策的扶持下，不断完善家族企业员工的养老、失业、工伤、医疗生育等方面的社会保障体系。其次，为减少意外事故、自然灾害对财产的损失，应向商业保险公司购买企业财产保险、雇主责任保险（尤其是会计师职业责任的保险）、企业信用保险、人身意外伤害保险等。这样可把家族式小企业不可避免的风险损失科学合理地转移到商业保险上；有利家族式小企业经营管理的可持续发展。
3、进一步加强政府宏观调控力度“依法治小”
政府部门在掌握政策中对家族式小企业依法治理，同时完善法律、法规，制定非公企业履行管理会计工作的职责。《小企业会计制度》适用于“中华人民共和国境内设立的不对外筹集资金、经营规模较小的企业。”不包括个人独资及合伙形式设立的小企业。因此，应制定和出台适合家族式小企业核算特点的相关会计制度，合理规定家族式小企业中财务成本范围。
4、构建我国现代家族企业制度，不断完善管理制度
通过建立现代家族企业制度，使企业的所有权与经营权清晰，淡化企业的“家族色彩”。明晰产权，拓宽融资渠道，为顺利分离家庭财务和企业财务奠定基础；使企业投资者投入的资金实现开放性，明晰性；有利于企业规范财务工作。借鉴日本政府对家族企业进行的公司制改造，使家族企业这种“业主制”与现代企业“股份制”有机融合。最为明显的特点是：通过现代企业制度约束企业行为，建立严格的财务制度，使“公”与“私”具有明显的分界线。
2012高三历史论文 http://www.qikanba.com/
一、我国家族式小企业财务会计管理工作中存在的问题
1、企业所有权与经营权的高度统一，未建立有效的现代管理制度
大多家族小企业的企业主拥有充分的配置权，投资决策也往往凭借高层管理者自身的经验和意愿拍板，其所有权与经营权一般不予分离，大小事全部集中在高层管理者，使得高层管理者无暇顾及企业的战略发展。在执行制度的过程中，直接导致会计管理制度形同虚设。企业内部控制管理机制不科学或不健全，直接影响到企业财务会计管理工作的效果。
2、利润计算不科学，税收筹划不合理
在家族式小企业中，家庭的支出一般来源于企业的经营所得，企业与家庭都想多算“社会账”，而少算“经济账”，使企业的利润计算不清，具体表现为：乱搞非法筹资和非法投资；乱挤乱摊成本费用、乱调帐目；为了偷税漏税或其他非法目的而在会计凭证、帐目上故意弄虚作假等等。此外，在家族式小企业中不科学的薪酬制度，使企业的所得税往往计算不准确。有些企业主以为，自己工资越低，缴纳的个人所得税就越少，甚至不用缴纳，其实不然。同时在家族式小企业中，财务人员的业务水平低，无法进行科学合理的税收筹划。
3、政府调控不到位
宏观社会环境为家族式小企业的发展提供了政策保障，但仍存在很多负面作用，主要表现在：政府部门在掌握政策中对家族式小企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，总是“放任自流”，致使家族企业常常是“自生自灭”；对私营企业及个体企业注册领取营业执照的管理不严格；会计核算制度不健全，会计核算只能套用《小企业会计制度》等等。这些负面影响导致家族式小企业不敢贸然扩大投资，对其财务管理的地位、职能、作用及活动空间等都有深刻的影响。
4、内部控制失效，经营风险偏高
家族式小企业，往往片面强调生产与经营，其内部会计控制失效主要表现在：一是财务工作混乱、核算不实而造成的信息失真。二是成本、费用支出失控，潜在亏损增加。对物资的采购费用控制薄弱；存货发出没有按照相关规定计算，而是主观的估计，对长期以来的亏损、报废、积压、滞销等没有作相关处理，致使严重亏损隐藏在库存中。三是家族式小企业自有资金有限，经营风险大。在实际经营中，家族小企业片面依靠家族人员的融资或少数银行贷款来扩大再生产，造成企业负债率不断上升，导致“短款长借”的现象，经营风险越高。
5、财务人员亲缘化，管理人才缺乏
由于家族式小企业，投资规模小，资金不丰厚，企业经营管理相关主体层次不高，管理落后，任人唯亲，仍采用传统的管理运作方式。绝大部分的老板会启用有亲情关系的人，自家人掌管财政大权并兼任数职。在选聘管理人员时，有才能的不敢用，没才能的不能用，排斥“异己”，只把眼光放在有血缘关系的家族成员中，过分注重血缘关系的凝聚力，而忽视管理人才的引进与培养。
二、解决家族式小企业财务会计管理工作问题的对策
1、建立健全我国家族式小企业的财务内部管理的有效机制
建立健全我国家族式小企业财务制度和内部控制制度。进一步更新控制观念、树立风险意识、明确岗位职责，使企业主充分的认识财务管理工作的重要性。树立财务管理是企业管理的核心意识；改变家族企业的用人模式；注重成本控制，树立说明开支理由的观念和习惯，并尽可能想出更节省的办法；重视会计档案的整理与保管工作，保证会计记录的真实性、会计资料的完整性；利用会计中介机构，帮助企业提高内部管理水平等等。此外，从税收筹划的角度考虑，企业主可以采用年薪制。
2、建立健全我国家族式小企业保险保障机制
社会保险保障机制是家族企业不可忽视的问题。大多家族企业认为社会保障是当前急待完善的政策。首先，处理好企业员工的社会保障问题，充分考虑员工的意外伤害保险。在国家政策的扶持下，不断完善家族企业员工的养老、失业、工伤、医疗生育等方面的社会保障体系。其次，为减少意外事故、自然灾害对财产的损失，应向商业保险公司购买企业财产保险、雇主责任保险（尤其是会计师职业责任的保险）、企业信用保险、人身意外伤害保险等。这样可把家族式小企业不可避免的风险损失科学合理地转移到商业保险上；有利家族式小企业经营管理的可持续发展。
3、进一步加强政府宏观调控力度“依法治小”
政府部门在掌握政策中对家族式小企业依法治理，同时完善法律、法规，制定非公企业履行管理会计工作的职责。《小企业会计制度》适用于“中华人民共和国境内设立的不对外筹集资金、经营规模较小的企业。”不包括个人独资及合伙形式设立的小企业。因此，应制定和出台适合家族式小企业核算特点的相关会计制度，合理规定家族式小企业中财务成本范围。
4、构建我国现代家族企业制度，不断完善管理制度
通过建立现代家族企业制度，使企业的所有权与经营权清晰，淡化企业的“家族色彩”。明晰产权，拓宽融资渠道，为顺利分离家庭财务和企业财务奠定基础；使企业投资者投入的资金实现开放性，明晰性；有利于企业规范财务工作。借鉴日本政府对家族企业进行的公司制改造，使家族企业这种“业主制”与现代企业“股份制”有机融合。最为明显的特点是：通过现代企业制度约束企业行为，建立严格的财务制度，使“公”与“私”具有明显的分界线。
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