投标施工组织设计的内容

　　1工程特点及招标要求

　　通过认真审读图纸与现场勘察，概述拟建工程的施工位置、环境特点、地质情况、交通情况、主要结构类型、特殊的装饰要求等。对于高层建筑深基坑，尤其要对现场周围已有建筑物情况，地上、地F管线情况进行较为详细的介绍。同时阐明建设单位在招标文件中对拟建工程工期要求、工程质量等级要求，生产使用工艺要求等。

　　2施工部署

　　2.1施工队伍状况

　　对投入拟建工程的主要施工力量要详细确切的表明，其目的是使招标人对投标人承建拟建工程的组织安排，建制规模，分期劳力投入，技术装备条件，人员素质情况有一个清晰的了解，同时应附上证明资质、水平、业绩的证件或资料，供招标人审核。

　　2.2施工顺序及部署安排

　　投标施工组织设计中施工顺序及其它部署安排与一般施工组织设计的施工部署安排内容相似，都要经过统盘考虑后确定，主要包括:施工流水的组织，各后续工种的插入时机，流水段的划分等。特别要侧重与安排区段之间，平面空间的施工顺序要准确合理，充分体现投标中承诺工期的准确性，保证工程质量的可靠性。

　　3施工方案及主要项目施工方法

　　在投标施工组织设计中要表现一定的选择性，一方面是对于已选定的施工方战要陈述是怎样在比较中产生的，证实其合理性$另一方面是当施工方站跟着施工条件发生变化时，要说明方兹与条件的对应关系，以及人选的顺序，确定何为第一方案，何为第二方案，甚至有备用方案。对于技术难点及施工组织的关键环节要分别配以可靠的技术措施及监控手段，使施工方案在招标人的印象中具有鲜明的切实可行性。具体编写内容应突出以下几点。

　　3.1施工机械的选择

　　根据拟建工程特点提出主要施工机械设备的类型、数量、功率、用电量、进出场日期及费用指标。经过详细、周密的计划选择，在机械设备方面能够满足各施工阶段的施工，满足在拟定的施工工期内经济、合理地完成整个工程任务。

　　3.2施工方案的选择

　　施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招标人确信本企业的实力。编写原则是:重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。

　　3.3季节性施工措施

　　凡拟建工程需在冬、雨季进行施工的，要分别制订出冬、雨季施工的季节性施工措施，向招标人做出说明。

　　4施工进度计划及施工进度表

　　进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以利和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划，不仅要明确重要节点(如土方、基础、主体等)的完成日期，有时候对复杂的施工过程，还要排出详细的进度计划，如在锅筋险主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排，或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。同时必须制订好相应的保证工期的措施，使招标人相信你的进度计划能够确保。施工进度表中各分部工程的工期控制要明确，为了使招标人在工期进度上清楚明了，投标施工进度表宜采用条形图。

　　5施工平面布置图

　　施工平面布置图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。布置时应分阶段布置，涉及建设单位、环境、城市规划、市容条件等方面要准确。

　　6施工管理目标

　　施工管理目标主要是对工期、质量目标的管理。

　　6.1工期管理目标

　　(1)施工效益的最佳工期。

　　施工单位根据自身的人力、物力、机械化程度，在正常施工情况下，不需增加特殊的投入而能够取得理想效益的工期。计算出施工效益的最佳工期，以利于与招标人提出的指标工期进行比较、调整，是作为达到招标工期的基础。

　　(2)为招标人着想的工期。

　　建设单位为了工程的早日交付使用，或早日投入生产，往往在招标文件中要求工期比定额工期要提前。所以为达到这个目标，投标人必须采用特殊缩短工期的措施，甚至增加一些必要的投入来满足该目标。例如增加机械化程度$科学地安排施工部署g提高施工的工厂化程度，各种钢筋混凝土构件、钢构件、木构件、钢筋加工等应最大限度实现工厂化预制，减少现场作业。

　　(3)对招标文件作出的保证工期。

　　投标人在经过周密的计划与详细的计算，做出对招标人承诺的保证工期。一般招标施工组织设计中做出的保证工期要比招标文件的要求工期略有提前，用以增强投标的竞争力，但又要切实可行。它作为中标签订合同时工期的依据，具有承诺性。

　　6.2质量管理目标

　　(1)制订好保证工程质量的技术措施。质量是工程建设的核心，投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质，施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施，切忌低于招标书中要求的质量等级。

　　(2)为了达到既定质量等级，必须建立完善的质量保证体系。

　　一是该项目质量管理的组织体系，二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系动作的工作程序等。

　　(3)工程质量保证措施。

　　一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施g二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

　　(4)制订好安全、保卫、消防、节能、环保等各方面管理目标及措施。

　　要做到岗位责任制明确，措施得力，重点突出，内容简捷，能充分体现施工现场管理的水平和文明施工的素质。

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