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选煤厂高产高效改进效果

  今年以来,这厂依靠科学管理,深化RAM精细质量目标责任管理体系,1一10月份入洗原煤1062351吨,洗精煤674203吨,原煤入洗率达到71.59%,比去年同期的63.49%增长8.10%。

  增设一台压滤机,提高了煤泥水系统处理能力,将一级筛筛孔由100 x 120mm减小到100x 80mm,精煤回收率增加3.10%;适当加大斗子提升机提升速度,提高了精煤捞坑的处理能力,入洗原煤和精煤产量显著增加。

  一方面精煤快灰由12%-15%调整为13.5%-15.5%,班灰由13.5% -14. 5%调整 为14-15%。另一方面采用足量凝聚剂、亏量絮凝剂的加药方式,高频筛每天多出粗煤混30吨左右,精煤损失(中煤和研石中-2.0kg/含量)从2008年的18.19%降低到16.98%,降低了1.21%。今年以来未出现超过l小时以上的机电设备事故,保证了每天洗煤时间不少于16小时。

  经济效益和社会效益

  (1)高频筛每天多出粗煤泥30吨左右,10个月增收315万元。

  (2)一级筛筛孔缩小,精煤回收率增加 3.10%,10个月增收2634.6万元。

  (3)调整加药方式和精煤质量指标,精煤损失比去年同期降低1.21%,10个月增收382.9万元。

  综上三项,这厂10个月为矿增收3332.5万元。

  增加原煤入洗率,使煤炭资源得到合理利用,减少无效运输,实现了节能减排。

  结语

  管理无止境,选煤生产是一个多环节、连续性强、生产能力相当大的生产过程,精煤产率的微小增加,会给企业带来巨大的经济效益,因此,选煤厂必须以市场为导向,贴近用户要求,确定更加合理的质量指标和分选制度,以进一步提高精煤产率,实现经济效益最大化。依靠科学管理,深化RAM精细质量目标管理体系,提高全员素质和整体管理水平,贴近用户要求,从完善选煤工艺、优化产品质量指标等方面下功夫、做文章,是三驾岭矿洗煤厂落实精煤战1赂的成功经验。I

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