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《经营者》民爆企业如何构建全新产业链

　　民爆企业大部分都是由军工企业转制而来，局部地区企业在制度转轨上不够彻底，没有完全融入全球经济一体化的发展大趋势上来，导致民爆企业的产品革新、机械自动、生产工艺、技术储量等方面仍然在低层次徘徊。因此，急需民爆企业更新观念，转变思想，积极研发，探索新的发展方向与产业格局。

　　一、民爆行业发展现状

　　民爆行业做为基础性产业不是中心影响中心，不是重点却影响发展，我们在施工建设、矿产开采、水电工程、基础设施等方面都可以看到民爆产品的广泛应用。随着国家发展步伐加快，民爆行业得到了前所未有的推动与发展，形成了一定的建设规模与格局。1）产业进入“一体化”发展方向。中国经济的进一步腾飞，也带动了民爆企业的发展状大。企业通过优化结构、产业整合、工艺换代和一体经营等方式，使企业进入良性发展轨道。另外，部分企业通过兼并和重组等方式方法，不断提升竞争实力和发展潜力，出现了一大批具有良好发展前景的企业集团，取得了较好的经济效益。2）安全体系得到了进一步完善。民爆企业做为高危行业，在安全问题上一直颇有争议，随着整体产业的发展壮大，这个问题得到了较好的解决。通过进行安全教育、分析安全形势、预测安全动态、解决安全隐患、明确安全责任，使安全工作形成体系，有效的解决了生产技术落后、制度机制滞后和责任体系不明等问题。3）生产工艺得到了创新发展。深度的市场需求和广泛的应用格局，要求民爆企业必须要加快发展脚步，更新生产工艺，提高产品质量，创建多元格局。为了提高企业自身的竞争力，获得更大的发展空间，部分企业通过“走出去”、“请进来”的方式，推动技术融合、革新和应用，在发展中出现大量的革新成果，使企业获得了生机与活力。4）企业发展方向日益多元。从近年来的民爆企业发展来看，企业的资本运作日渐成熟，发展态势也日趋多元。部分企业通过合资或者合作的方式，积极吸收外来技术和资金，提升自身实力；也有部分企业积极拓展产业链条，形成研发、原料、生产、销售、技术指导一体化的产业格局。正是这种内挖潜力、外求动力、形成实力的发展模式，使民爆企业发展真正实现了多元化。

　　二、民爆产业发展存在的突出问题

　　从企业的发展现状来看，从生产到爆破一体化发展方式得到了较大的发展，很多新技术也得到了广泛的应用，如炸药混装技术、露天深孔爆破等等。但很多问题也随着发展步伐的加快越来越明显，这种单引擎式的发展也成为制约行业发展的“桎梏”，如果不能够有效的加以解决，会制约民爆企业的发展，产生难以挽回的后果。所以，民爆企业急需要构建全新的产业链，确保形成多引擎格局，推动产品多样化和发展多元化的形成与发展。1）产能不均衡，供需矛盾日益突出。我国在“十一五”期间，对民爆企业进行了部分重组，进一步扩大了产业的集中度。民爆产品属于限制性的产品，东部地区产能过剩，西部地区供不应求，加强产品销售半径受限，导致出现区域恶意竞争。但跨区兼并难度较大，无论是现场混装还是区域销售都存在较大的障碍，统一的市场化机制并没有完全形成。2）技术储备低，发展能力受到限制。国内民爆企业一直以来对产品的技术革新较为关注，但随着产业发展，现有的生产工艺和技术储备已经不能够对企业的持续发展提供支撑。从国际同类产业来看，相关产品技术没有出现大范围革新，如果自身研发跟不上去，技术就只能保持现状，而无法提升。很多企业为了提高产品的竞争力，只注重产品的使用效果和生产成本，也是技术无法发展的一个根本原因。3）环境影响大，抵御市场风险能力不高。从制约和影响民爆企业的因素来看，外因占有很大的比重，也就是说产业发展受环境影响较大。比如现在民爆企业处在特殊的发展时期，发展出现了强劲的势头，究其原因是由于金融危机和国家价格调控造成的，这个原因具有暂时性和阶段性。另外，国内外能源价格持续攀升也必须导致民爆产品的成本增加，国内节能减排的实施也会对其产生一定的影响。所以从发展来看，必须要构建全新的产业链，提高产业抵御风险的能力。4）结构整合快，企业集团化发展需要时间。从产业结构来看，为了提高民爆企业的竞争力，很多企业都选择了兼并或者重组的方式，使得企业不断向规模化、集团化和集约化方向发展。产能变大，产销一体，技术融合等优势是比较明显的，但是从整合后的企业运行来看。企业管理、文化融合、资源配置以及发展战略分析等方面都存在一定的沟通和共识，很多优势并不能在短时间内形成战斗力，在一定程度上影响了产品革新、生产安全和效益的最大化。

　　三、如何构建民爆企业的新产业链

　　民爆企业要想构建新的产业链，必须站在战略的高度思考和分析问题，推动产业结构整合，提高技术竞争水平，集团化发展，这样才有可能形成新的产业格局。1）加强经济运行分析，实现产业战略转型。要针对产业发展出现的各种问题及时进行分析预警，客观、全面、真实的分析形势，提高企业的自我监管和自我调控能力，推动民爆企业由生产密集型向技术革新型和深度服务型转变，形成同类的产品比成本、同样的成本比质量、同样的质量比服务的格局，实现战略性的转型与跨越。另外，在思考上也要实现战略性提升，比如说如何提高企业的核心竞争力、如何加快团队的凝聚力、如何形成更加实用的技术等等。2）注重构建新产业链，提高产业发展速度。产业结构的变化与发展，必然会形成新的产业链条。新的产业链要求民爆企业要走出关注产品质量和企业效益这个小视野，要突出产业自身向上的拓展与向下的延伸，如上游产业链的拓展，要转变思想，积极创新，提高产品的核心竞争力；下游产业链的发展，要积极做好配送、存储与技术服务工作。构建新的产业链就必须要明确国家“加快发展”和“安全发展”的要求，形成上下一条线的服务体系，既是技术研发者、又是产品生产者；既是技术指导员又是安全保障员。3）积极形成企业集团，确保实现科技兴企。要通过产业结构调整，形成企业集团的方式，解决供需矛盾和产能过剩等问题，提高企业抵御风险的能力。要积极寻求政府部门的支持，确保企业获得政策上的优势；要进一步优化集团管理，实现资源合理配置，提高安全系数，实现节能减排的目标。另外，要积极推行“科持兴企”战略，提高企业生活的规范性、安全性，确保产品生产的自动化、多元化和连续化。不能只满足于企业自身的发展，要积极与用货单位实行联合研发，让使用者变成参与者，从而提高产品生产的针对性。

　　民爆企业要想获得长远发展，就必须转变发展思路，握市场规律，紧盯市场需求，构建新的产业链，坚持健康、持续、安全、稳步发展的大前提，使企业获得最大的竞争力与生命力。

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